國泰金控數位數據暨科技發展中心（簡稱數數發中心）於2024年12月9日在本系研究所舉行了一場名為「從規劃到落地：金融業資訊專案管理的挑戰」的演講。此次演講由數位架構發展部企業架構科的張瑋經理、陳億宏襄理、鄧翔心襄理三位講師共同主講，深入分享了現今常用的資訊專案管理的框架，以及國泰金控在資訊專案管理規劃與落地過程中的挑戰與經驗，並透過有獎徵答的方式與同學們互動，讓大家更深入了解如何應用這些框架解決實際問題。

張瑋經理和陳億宏襄理首先分享了現今企業在資訊專案管理中常用的框架，並介紹了從傳統瀑布式（Waterfall）模式到敏捷式（Agile）方法的過渡。講者指出，專案管理模式隨著市場需求變化而大幅調整，企業越來越偏好敏捷方法，甚至混合兩種專案管理的手法來應對快速變化的環境。同時，他們詳細分析了瀑布式方法的階段性規劃流程與敏捷方法的迭代式運行，並明確闡述了企業在選擇專案管理模式時需要考量的關鍵因素，包括需求明確度、團隊協作模式及利害關係人的影響。

接著，講者分享了金融業專案管理的四大階段—初始、規劃、執行、結案，並強調每個階段應根據實際情況靈活調整。講者指出，無論是瀑布式還是敏捷式專案管理，都需要強大的團隊協作與溝通，才能確保專案順利進行，達成預期目標。此外，敏捷開發強調快速迭代與頻繁交付，因此對團隊成員的T型人才要求較高，需要具備多元技能，能快速應對變化。

本次演講，講者們透過有獎徵答的方式與同學們進行互動，增進了學生對專案管理理論和實踐的理解。同時，學生們也積極提問，尤其對於敏捷開發在實際專案應用中可能遇到的問題，講者們耐心且詳盡的回答，使學生對敏捷開發的運作模式與挑戰有了更深刻的認識，並明白了在不同情境下如何選擇合適的專案管理框架。

此次演講除了加深了學生對資訊專案管理的理解，也促進了產學之間的交流合作。這樣的實務分享不僅拓展了同學們的視野，也為未來的職業生涯提供了寶貴的實踐經驗和啟發。講座結束後，許多學生表示對專案管理有了更全面的認識，並表示希望能在未來的學術和職業生涯中，更深入地學習與實踐這些專業知識。

圖1-圖3來源：國泰金控數位數據暨科技發展中心